广电的全媒体内容突破 为何是这家运营商脱颖而出?

电视直播不再是用户的唯一或最佳选择,直播和点播在不同内容形态上各具特点,比如体育赛事和电影。

4、头部内容争夺激烈,好内容议价权转移至卖方市场

在内容领域的金字塔上只有5%的头部内容,20%的优质内容,剩下的是普通内容。因此,内容市场出现两极分化,少数头部内容希望能拿到最高的价值,普通内容议价能力不强。过去广电以渠道定价的市场规则正被打破,广东广电网络过去的单一五五开分成体系已不再适应新的内容市场发展需求。

同时,头部内容争夺的结果带来的资源聚合,强IP的变现渠道正在极大丰富,包括却不拘泥于电商、衍生品等。因此,对广电运营商来说,如何一方面向上和资源方稀缺IP内容合作,另一方面以垂直用户和本地化服务,向下延展IP的电商、衍生品等其他变现方式,将是增加文化属性,提高软实力的业务转型和升级之道。

5、垂直内容有价值但缺乏平台孵化

除影视、综艺等重资本头部内容外,儿童、体育、健康、财经、母婴、两性、衣食住行等专业类垂直内容更易获得资本青睐,诸多垂直领域尚未出现头部内容。通过广电合法途径低成本引入垂直内容媒资,通过多终端分发,满足广东不同用户的多样化需求,同时,在垂直领域做IP孵化和衍生拓展,这将是广电文化投资经营的精细化方向和选择。

3、三个小目标

基于上述的思考,我们在内容产业建设上设定了三个小目标:

1、建立多屏多端相互协同的发展模式

2、需要多牌照及全媒体版权内容支撑

3、建设统一媒资和版权管理的平台

以目前广东广电网络的视频业务的规划和需求,已涉及到广电机顶盒外的移动屏、网关智能终端,集客业务虽然是内网但也包含了OTT端,按照总局关于视听新媒体统一监管政策:包括互联网电视、IPTV、移动视频,全部实行双牌照制。一是集成播控牌照,二是内容服务牌照。因此,多屏多端相互协同的业务发展模式,需要多牌照及全媒体版权内容的支撑,这也给统一媒资和版权管理的平台发展提出了新的要求。

面对压力,我们想了下面一些策略和做法,继续和各位探讨:

1、开放合作,向内容上游和顶端拓展,寻求内容全版权合作,发展广电的宽带综合视频业务

在“三网融合”的大背景下,发展新业务意味着要突破多边界。因此,向上寻求合作和突破,是最好的解决之道。目前,我们已与国内最大的全媒体版权方和互联网视频企业展开合作,希望可以在内容抢新中占得先机,引进更多优质特色差异化内容,在成本控制的基础上进入视频版权的竞争中。

我们提出“广电宽带综合视频业务”这一概念,是基于网络战略和市场发展趋势的考虑,因为,未来宽带综合视频业务不同于传统广电,可能突破广电内外网和不同终端和屏幕的限制,因此,必然存在内容版权上,既重合又有差异化的现象。因此,我们希望尽可能寻求全版权内容的合作,以广东广电1300万有线用户支持和带动多终端发展,同时,在“云、管、端”的整体设计思路上,我们希望通过“云”实现各终端之间的多屏互动和媒资管理,解决内外网多终端的版权争议的同时,通过内容链接多屏多端,形成多层次的内容服务,满足用户的不同体验。

2、合纵连横,打造自身内容品牌“谷豆影视”,逐步摆脱传统广电SP模式

借助新UE的上线机会,对融合套餐用户提供谷豆影视的点播基本包,通过目前引入的6家SP/CP方,重点以目前的电视剧、综艺、电影、动漫、纪录片为主组成基本内容架构,逐步增加体育、健康、财经、母婴、生活等品类的点播视频内容。通过运营情况和市场部的考核,以及对合作版权方总量控制的方式,逐步挤压同质化内容供给,形成优胜劣汰,打造“精品+经典”的谷豆影视,发展用户“长尾”,和新片大片的“头部”形成运营互补关系。

3、自建生态,融入广东省4K内容发展战略

在广电打造4K云服务技术支撑平台基础上,坚持以“宽带+终端+内容”的综合服务,在营销上形成一体化策略,提供对用户4K内容的整体体验。

在内容方面,我们积极合作和集成全国4K内容。

A、“买一点”——面对4K内容紧缺的全球性难题,广东广电网络已通过原有内容合作方,集成了市场上500小时的主流的境内外4K节目内容,后期通过购买和分成的形式,逐步更新和增加中;

B、“做一些”——已自建小规模4K内容的生产能力,包括拍摄、后期等,2018年拟计划大大增强4K内容的编转码能力,与广东电视台、珠江电影集团等省内优秀4K内容制作企业一起,共同加强广东4K节目内容的生产和传播;重点策划和制作系列岭南文化相关的非物质文化遗产、中国传统文化传承的4K专题或纪录内容,此项可申请专项资金。

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